之後售後服務人員給出了解決方案，品經可以全額退款。

地產投資我們也不用多加解釋，理全在瘋狂上漲的房價當中，理全通過地產投資鼎暉投資獲利不菲，而且據很多人透露，很多地產基金其實是明股實債，並不是通常意義上的地產基金，畢竟作為一家投資公司，鼎暉投資並不具備與地產商一樣的開發能力，因此對於鼎暉投資的地產投資來講，我們隻能嗬嗬一笑，畢竟近期洶湧而來的地產政策讓整個地產行業的未來蒙上了一層陰影。2011年6月7日，品經鼎暉創投董事長吳尚誌宣布同意王功權因個人原因辭去鼎暉創投現任職務，並於2012年1月1日正式離職。

隨後，理全在現有合夥人黃炎和王霖的基礎上，鼎暉投資將組建了創新與成長基金(如下圖，資料來自其官網)。如果級別足夠高，品經誰會通過信托募資?由此，鼎暉投資是不是一線基金大家自可以判斷，GPLP君不用多說。2014年底，理全2006年加盟鼎暉投資的陳文江及後來入職的李牧晴離職鼎暉自立門戶，成立執一資本。同期，品經2014年，原鼎暉創投高級合夥人，投資委員會成員王暉離職鼎暉投資，成立了弘暉資本。20年後，理全滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當中，伴隨著行業的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經不是當初的鼎暉。

隨後，品經因為錯過了搜狐、品經百度和當時沈南鵬創立的攜程，並且其創始人吳尚誌意識到，早期投資與PE完全不同，於是，他找到了早期在萬通投資，當時在IDG擔任合夥人的王功權，由其負責鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創投)。如果說百度是因為錯過移動互聯網時代而掉隊的話，理全那麽，對於鼎暉投資來說，其同樣錯過了這個大時代。他規定，品經員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

16歲，理全讀高中的溫城輝就開始創業。18歲，品經他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。這兩年，理全他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。溫城輝出生地廣東潮汕，品經李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人

從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。

廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

換句話說，能不能把一件事情產品化。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。突破天花板的第一步是媒體。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。